1.1. Требования к документации по персоналу

1.2. Обязательные локально-номативные акты орагнизации

2.1. Планирование персонала. Набор, отбор и найм персонала. Адаптация. Обучение. Мотивация. Развитие. Кадровый резерв. Деловая оценка и аттестация. Особенности организации и оплаты труда. Высвобождение персонала.

2.2. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое обеспечение системы управления персоналом. 

3.1. Организация защиты персональных данных при ведение кадрового делопроизводства
3. 2. Документирование приема на работу
3.3. Особенности приема на работу иностранных граждан
3.4. ГПД, договор с самозанятым и ТД: отличия, особенности оформления и ответственность.
3.5. Ведение личного дела и личной карточки работника
3.6. Документирование перевода работника
3.7. Документирование отпуска и командировок
3.8. Увольнение сотрудника: по инициативе сотрудника, по инициативе работодателя. Особенности увольнения директора.
3.9. Режим рабочего времени
3.10. Регистрация и учет особенности хранения документов по персоналу
3.11. Порядок взаимодействия отдела кадров и бухгалтерии.
3.12. Подготовка отчетности и статистическрй  информации по персоналу.
3.13. Воинский учет
3.14. Этика и психология делового общения

4.1 Государственная служба и ее государственное регулирование

4.2 Особенности приема на государственную гражданскую службу

4.3 Особенности прохлждения государственной гражданской службы

4.4 Особенности увольнения с государственнойгражданской службы

6.1. Функции, задачи и структура подразделения по подбору перснала.

6.2. Рекрутинг, воронка рекрутинга.

6.3. Инструменты поиска кандидатов.

6.4. Внутренний и внешний поиск.

6.4. Заявка на подбор, профили кандидатов, описание должности.

6.5. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение. 

6.6. Оценка и отбор кандидата. Методы оценки. Интервью. 

6.7. Профессиональная оценка. Тестирование.

6.8. Заключительные этапы отбора. Согласование и проверка кандидата.

6.9. Система адаптации в компании.

6.10. HR аналитика.

6.11. Основы бюджетирования HR.

7.1. Кадровое администрирование. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала

7.2. Описание бизнес-процесса «Поиск, подбор, отбор, найм»

8.1. Оценка сотрудников: метод 360 и ассессмент-центра.

8.2. Ранговый метод. Метод бальной оценки. Метод крайностей. Метод критических инцидентов

8.3. Коучинг. KPI. Опросник Кеттела

8.4. Организация и проведение аттестации персонала.

9.1. Планирование карьеры сотрудника.

9.2. Кадровый резерв.

9.3. Коучинг как инструмент развития талантов.

10.1. Как выстроить обучающую систему для команды.

10.2. Как выбрать формат обучения и создавать тренинги.

11.1. Типы и способы адаптации

11.2. Контроль за адаптацией сотрудника

11.3. Мотивация и эффективность сотрудника

11.4. Вовлеченность сотрудников

11.5. Выгорание лучших сотрудников

11.6. Развитие лидерства

13.2. Особенности разных типов. корпоративных культур по Т.Базарову, К.Грейвза, Ф. Лалу.

13.3. Внутренний PR.

13.4. Использование элементов бизнес-коучинга в развитии корпоративной и социальной культуры.

14.1. Служба управления персоналом в организации: роль, местов организации, структура HR.

14.2. Планирование деятельности HR-службы: диагностика, задачи, формирование и контроль бюджета.

14.3. Аудит HR-процессов
14.4. Оценка эффективности работы HR-службы.

14.5. Расчёт и оптимизация количества персонала.

14.6. HR-политика, вовлечение и удержание персонала: Разработка, Управление текучестью персонала, Вовлечённость персонала, Оценка удовлетворённости персонала корпоративной социальной политикой.

14. 7. Формирование и развитие привлекательного имиджа работодателя (Employer branding).

14.8.Лучшие практики и типичные ошибки в HR-брендинге 

15.1. Разработка и внедрение HR-стратегии согласно стратегии организации.

15.2. Проведение SWOT-анализа.

15.3. Кросс-функциональное взаимодействие 
15.4. Система стратегического управления персоналом
15.5. Организационная структура, планирование потребности в персонале организации.

15.6. Современные проблемы управления персоналом